I tempi di consegna delle macchine per l'imballaggio devono ridursi

Lisa McTigue Pierce | 18 agosto 2022

"I tempi di consegna associati alle attrezzature... sai... sono ridicoli."

Rich Hollander parla di essere stato "vittima" di lunghi tempi di consegna sui macchinari per l'imballaggio nel corso della sua carriera in un recente podcast di Packaging Possibilities. Ha lavorato presso il colosso farmaceutico Pfizer per poco meno di 32 anni, ritirandosi dalla carica di vicepresidente della Sterile Injectable Technology lo scorso luglio.

In questo clip abbreviato tratto da quel podcast, Hollander espone i punti critici dell'attesa sulle macchine e individua un incentivo per migliorare i tempi di consegna: "Se riusciamo a portare i tempi di consegna per le nuove attrezzature più vicini ai sei mesi che ai 18 mesi", afferma Hollander, “L’industria starà molto meglio quando si tratterà di adottare nuove tecnologie e nuovi approcci nel fare le cose”.

(Vedi la trascrizione dell'audio sotto il sondaggio)

In alcuni casi, la progettazione di macchinari modulari aiuta ad accelerare la consegna, ma Hollander afferma che ciò non è sufficiente. Alcuni fornitori di attrezzature per l'imballaggio si stanno comportando in modo proattivo immagazzinando componenti critici. Ma le attuali interruzioni della produzione e della catena di fornitura persistono, continuando a rallentare la produzione e l’imballaggio dei prodotti in più mercati, oltre a causare il caos sui prezzi.

Attraverso una fonte industriale rispettabile, Packaging Digest è venuta a conoscenza di situazioni recenti che mostrano nuove politiche aggressive di cancellazione e prezzi per alcuni componenti dei macchinari:

• Un paio di mesi fa, un'azienda di componenti per l'automazione ha istituito una nuova penale di annullamento perché i clienti stavano gonfiando gli ordini di unità di magazzino. Ad esempio, supponiamo che un cliente abbia ordinato 30 unità al mese invece delle solite 10 e poi abbia annullato i due ordini successivi una volta consegnato il primo gruppo. Questa pratica rende difficile determinare con precisione la domanda manifatturiera. Questa nuova politica che prevede l'addebito di una dolorosa penale di cancellazione (fino al 40%) spera di fermare tale attività. Ma questo richiede molta fiducia da parte dei clienti in un momento senza precedenti di incertezza della catena di fornitura, in cui non possono contare su consegne just-in-time.

• L'evasione di un ordine viene generalmente effettuata gratuitamente. Questa primavera, un produttore di finecorsa ha iniziato a addebitare ai clienti 125 dollari per vedere se un ordine poteva essere accelerato. Questa tariffa non garantisce il miglioramento della data di consegna; copre solo il tempo/lo sforzo di un dipendente per verificarlo.

• Nell'ultimo mese, un altro produttore di componenti per macchinari ha iniziato ad addebitare ai distributori di automazione il prezzo al momento della consegna anziché il prezzo al momento dell'ordine. Dato che la maggior parte dei distributori lavora con un margine ristretto, sarà costretta a provare a trasferire gli aumenti (perché oggigiorno i prezzi sono sempre più alti al momento della consegna) o forse a perdere denaro sull'accordo.

Stai vedendo situazioni difficili simili? Packaging Digest vuole sapere cosa pensano gli utenti e i produttori di macchinari per l'imballaggio su questo argomento critico. Ti preghiamo di dedicare qualche minuto a rispondere alla nostra manciata di domande. Condivideremo i risultati, comprese le possibili soluzioni, tra un paio di settimane.

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Lisa McTigue PierceOK, però, cambiamenti così importanti che ritieni debbano ancora avvenire, Rich.

Rich Hollander (Ospite) Quindi un altro [importante cambiamento] che mi piacerebbe davvero vedere. Sai, non è la mia area di competenza, ma devo dire che ne sono stato vittima durante tutta la mia carriera. Sono i tempi di consegna associati alle apparecchiature.

Sai, sono ridicoli.

Sono circa 12-18... quindi sai se lì, se il tempo di consegna di un'attrezzatura ha dai 12 ai 18 mesi prima che venga consegnato, ok, e in genere, sai, il produttore farmaceutico è in ritardo di 12 mesi nel riconoscere la necessità della nuova attrezzatura, abbiamo un... è un disastro, vero? Quindi, se ci fosse l'opportunità di ottenere i nostri OEM - potrebbero essere imballaggi in blister, apparecchiature per il riempimento di bottiglie, potrebbero essere, sai, riempitivi...

Lisa McTigue PierceQualcosa di nuovo. Mm-hmm.

Rich Hollander (Ospite)... ispezione delle pillole, qualsiasi cosa, per passare da una sorta di attività su ordinazione in cui non fanno davvero nulla finché non ricevono il nostro acconto del 30% - sto esagerando ovviamente - ma se noi possiamo portarli a un tipo di attività basata su ordini assemblati o configurati su ordine, penso che tu sappia, numero uno, le loro vendite aumenteranno, numero due, i nostri bisogni saranno soddisfatti molto più velocemente e le opportunità si aprirà molto più facilmente. Perché spesso, quando proviamo a implementare una nuova tecnologia, cerchiamo di far coincidere l'attrezzatura con essa, giusto. Ma se la nuova tecnologia (il sistema di chiusura dei contenitori o altro) è legata a un nuovo pezzo di attrezzatura che mi richiederà dai 12 ai 18 mesi, in un certo senso mette un freno alla nuova tecnologia, giusto.